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保安隊伍流動性高的原因及改善辦法

發布時間:2014年12月9日 瀏覽次數: 760

保安隊伍流動性高的根本原因,與整個保安行業待遇不高、社會上的一些世俗觀念對保安員的擇業產生不利影響有關;有不少保安員對自身發展前景持悲觀心態,個別管理者管理方式簡單粗暴;保安員業余生活單調、精神苦悶、心理壓力大。了解了這些誘因,我們才能對癥下藥,對保安員因勢利導,有效地控制保安員的流失,穩定保安隊伍。

一、改變觀念,幫助保安員走出誤區,重建信心。目前,社會上有一部分人認為做保安待遇差,社會地位偏低,給保安員心理上造成了陰影。基層管理者應該通過平時開會或學習的機會,循循善誘,通過舉實例、講道理的方式對保安員進行正面的引導,幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀。俗話說得好:三百六十行,行行出狀元。職業本無貴賤之分、社會地位高低之說,保安行業也是一個非常光榮和重要的行業,隨著社會的不斷發展和人們對保安行業的逐步認知,保安員待遇一定會得到改善和尊重。

二、人性化管理,以身作則,以情帶兵。簡單粗暴的管理方式對保安員的傷害是顯而易見的。基層管理者要學會真心實意地與保安員做朋友,為他們解決一些力所能及的實際問題,將公司制度和文化深入人心,讓保安員自覺遵守。它是一種潛移默化的過程,在這個過程中,管理者要以身作則,做出表率。

三、豐富保安員業余生活,充分調動保安員積極性。保安員大多數來自外地,一個人漂泊異鄉,精神苦悶,沒有歸屬感,心理壓力大,所以業余時間,應多組織一些豐富多彩的活動來調動他們的積極性。總之,保安員是公司的根本,控制人員流失,穩定保安隊伍,才能進一步搞好隊伍建設與管理。

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