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佛山保安公司六項舉措促隊伍穩定

發布時間:2014年8月8日 瀏覽次數: 769

近日,佛山保安公司根據市公安局通知精神和要求,成立了以總經理王凱東為組長的安全教育領導小組,組織專人深入一線調查摸底,認真了解員工對公司隊伍管理、民主權利和福利待遇等方面的意見,查找不足,有對針性地做好押運隊伍的穩定工作。

一、深入開展愛崗敬業教育。教育的目的是為了有效提高員工的思想覺悟,預防各類事故案件的發生。為此,公司把預防工作作為應對緊急情況的中心環節和主要任務,加強對員工的愛崗敬業教育,引導員工干一行,專一行,愛一行,把自己選擇的工作當事業來做。一是進行了職業道德教育,引導員工干工作要認真、要長久、要求精、要安全。二是廣泛宣傳公司的好人好事,通過對先進保安員的宣傳,教育引導員工立足本職崗位。三是注重發揮公司黨團員和骨干的作用,采取一帶一的方法,引導其他隊員遵守公司的各項規章制度,熱愛本職,確保押運任務圓滿完成。以經常性、持久性的工作方法,使押運隊員以大局為重,確保隊伍穩定。

二、尊重全體員工民主權利。公司尊重員工必須首先尊重員工的民主權利。第一,充分相信和依靠員工。一是把公司關系到員工切身利益的重大問題交給員工,讓員工知情。大家對情況了解得越全面越真實越具體,提出的意見和建議就越有針對性。二是虛心聽取員工意見,包括不同的意見,必須虛心聽取,認真對待。三是尊重員工的首創精神。在公司守押隊伍中,蘊藏著極大的創造性,要把緊緊依靠押運員,充分相信押運員,尊重押運員的首創精神,作為一種領導作風、工作制度和必經程序長期堅持下去。第二,正確對待普通員工的意見,造成一種暢所欲言、生動活潑的局面,要求各級管理者一定要做到豁達大度、謙讓容人,堅持不抓辮子,不扣帽子,不打棍子。第三,實行民主決策、科學決策。一是要在公司內部形成良好的民主氛圍,注意引導大家從多側面、多角度提意見、談看法。二是研究討論問題,讓大家把理由和意見表達充分,引導大家進行比較鑒別,以對問題有更全面、準確的了解,進而達到認識上的統一。三是要正確對待少數人的意見,注意從中吸取合理的成分。只有這樣,廣大押運員才真得認為自己是企業的主人,才會真正的熱愛這個公司。

三、熱心解決員工實際困難。在公司押運員隊伍中青年人較多,他們上有老人,下有孩子,家庭負擔和生活負擔較重,個人和家庭困難比較突出。對此,公司必須對他們予以理解和支持。一是每年對公司特別困難的押運員家庭予以慰問,給予物質或金錢上的資助。二是公司押運員家中遇有婚喪紅白事,公司均派出領導代表公司到其家中予以祝賀或慰問。三是動員公司領導和隊員家屬主動給沒有找到對象的押運員進行牽線搭橋,解決他們婚戀難的問題。四是押運員家的老人或孩子有病,公司主動為他們安排替班和請假事宜等,使員工切實體會到公司的關心和愛護。

四、注重提高員工福利待遇。押運公司的工資待遇、福利待遇和獎勵制度是每一位押守隊員最關心、最敏感、最重視的現實問題,對此,公司在對待此類問題上特別重視、特別謹慎、特別務實。在押運員的工資方面,公司堅持了高于本地區同行業工資水平,并做到準時發放。押運員工資入職后起薪就達到月工資2400元,車長工資2700元,車長職務工資每年遞漲100元,上不封頂。所有守押隊員公司都負責社保金的繳納。此外,公司還設立了獎勵工資,對在工作中獻工多,表現突出,貢獻較大的押運員,每月根據標準予以獎勵,押運員對此非常滿意。

五、嚴格公正實施隊伍管理。公司在實施隊伍管理過程中,始終堅持“嚴格標準,獎懲恰當的原則,懲前毖后,治病救人的原則和紀律面前,人人平等的原則”。做到在獎勵上,憑業績、憑貢獻、憑群眾普遍認可,在懲罰上憑事實、憑依據、憑本人心服口服。做到不看關系、不看職務高低、不看社會背景,獎優罰劣,同一事件,必須同一個標準,同一個制度,同一個結果。讓管理者一視同仁,被管理者心悅誠服。

六、確保安保隊伍安全穩定。公司在各單位和班組設立小安全員,隨時掌握每個押運隊員的思想隋況和安全隱患,發現問題及時處理,一是充分發揮黨、團員、骨干和先進分子積極作用,利用他們一對一地做好每一名隊員的思想工作。二是動員公司機關所有管理人員、黨員、團員、骨干和先進分子做好事態惡化后果的行動準備,并隨時和公安機關主管領導保持聯系,在公安機關的統一指揮下,隨時實施應急行動。三是和金融單位搞好協調,及時溝通信息,隨時掌握事態進展情況,緊急情況下,可隨時做好聯合替補行動,確保金融系統正常營業。四是發現不法分子趁火打劫、搞煽動、破壞等行為的,可以采取邊報警邊制止的方法處置。五是公司安全教育領導小組應及時、有效、快速、果斷地處理員工提出的相關問題,做到合理、合法、合情、有利、有節,確保高質量地完成各項安保任務。

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